Page 153 - Le travail post-retraite

Quinze bonnes raisons (+ 1) de combattre les clichés...
15. Le senior est une contrainte supplémentaire pour l’entreprise. Faux. D’après la Direction de l’animation, de la recherche,
des études et des statistiques du ministère du Travail (Dares), près
de la moitié des employeurs mettent en avant leur disponibilité horaire
et leur motivation. Ils sont même
85 % à estimer que l’expérience,
le savoir-faire et la conscience professionnelle des seniors
sont des atouts permettant de valoriser la mémoire d’entreprise,
la transmission des savoir-faire,
la complémentarité des équipes
et l’organisation du travail. Dans certains postes, notamment dans les pays en voie de développement et aux États-Unis, les « tempes
grises » sont un élément positif de réassurance du client. En France, comme aux États-Unis, des sociétés embauchent des seniors à des postes commerciaux car ils sont
en phase directe avec la clientèle recherchée.
16. Les seniors ne sont
pas innovants.
Faux. Ils sont capables d’apporter leur expérience, un regard neuf
sur des projets, et sont sources
de nombreuses innovations. L’innovation est souvent un processus incrémentiel dans lequel l’expérience est aussi importante que l’imagination car elle est le garant de la faisabilité. L’expert retraité effectuant une mission dans un secteur différent de son
secteur d’origine pourra, aidé de
sa longue expérience, apporter
des innovations étonnantes. C’est la « fertilisation croisée », souvent prisée des entreprises. C’est la longue expérience qui donne l’idée d’utiliser avec succès un traitement dans un domaine autre que celui auquel il avait été destiné.
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