Après un incident de radioprotection survenu au sein d’une entreprise de service dans le domaine du nucléaire, ses dirigeants ont décidé d’auditer ses équipes pour vérifier la bonne pratique règlementaire sur l’ensemble de ses services. C’est là que nous avons sollicité Hubert, l’un de nos experts retraités. Pendant ses trois semaines de mission, Hubert a réalisé un audit interne ainsi qu’un benchmark des standards du marché, conclu par la rédaction d’un rapport de recommandations très bien accueilli par notre client

Suite au départ à la retraite du patron de l’amélioration des outils de gestion de projet, un acteur de la filière nucléaire était dans l’attente de son successeur et voulait être accompagné dans l’intervalle par un opérationnel de haut niveau. Pour cette demande, nous avons mobilisé Jean-François, un ancien collaborateur de l’entreprise. Celui-ci a consacré sa mission de 100 jours à soutenir et former les équipes et permettre la poursuite des projets en cours, en particulier la démarche d’amélioration et de développement des process de gestion de projet.

Quand il s’agit de projets complexes comme le démantèlement d’un site de production d’énergie, les retards peuvent s’accumuler rapidement, occasionnant des tensions entre donneur d’ordres et ses sous-traitants. Notre client était confronté à ce cas de figure et cherchait un professionnel chevronné pour contribuer à la conduite du plan de démantèlement.

Notre expert a accompagné les équipes locales pour le pilotage et l'analyse des résultats des essais de l'EPR d'Olkiluoto en Finlande avant sa mise en service en 2022.