Page 128 - Le travail post-retraite

PRATIQUE
L’APEC vous dit comment déjouer les stéréotypes relatifs aux seniors
Les préjugés envers les seniors demeurent vivaces car ils profitent d’une moindre attention. C’est ce que souligne l’étude de l’APEC135 en recensant l’inanité des discriminations, des mesquineries, du manque d’attention qui peuvent démotiver les aînés et priver ultérieurement l’entreprise de l’appoint crucial de seniors en mission... Voici donc comment se mettre dans le pétrin, ou l’éviter.
Contestez l’importance cruciale
de leur expérience dans la gestion
et la progression de l’entreprise Ainsi, vous les déconsidérerez aux yeux de leurs pairs, de leurs subordonnés
et à leurs propres yeux. L’effet est immédiat puisque la résignation leur enseigne de ne plus postuler au-delà de 60 ans. Les personnes en fin de carrière en retireront un désintérêt pour leur travail et leur rôle essentiel de transmission aux cadets. Un tiers des cadres seniors jugent, selon l’APEC, qu’ils ne reçoivent pas de
leur entreprise la reconnaissance
qui leur est due, ni l’accompagnement qui les aiderait à progresser.
32% des enseignes seulement en
ont mis un en place. Sans doute ne sont-elles pas si soucieuses de leur pérennité... Une mauvaise habitude
à corriger pour tirer au mieux parti
de leur prestation.
Minimisez leur rôle
de régulateurs sociaux
Les cadres seniors sont de bonnes courroies de transmission des consignes et des politiques menées
dans la firme. Nier ce rôle détériorera la chaîne de commandement et peut faire glisser le business dans une zone de conflit. Le risque ? Avoir davantage pour l’entreprise
à s’en remettre aux syndicats, dont la lecture de la régulation sociale
ne s’identifie souvent que de loin à celle de son encadrement. Cassez leur motivation, leur enthousiasme et leur implication. L’effet s’en fera immédiatement sentir sur la vie de l’entreprise et ses résultats, surtout en temps de crise où tout tangue. Heureusement, 82 % des managers sont convaincus qu’avoir des cadres seniors dans leur équipe en temps de crise est rassurant.
Empêchez-les d’exercer
leur aptitude à la médiation
Voici l’une des meilleures méthodes pour pousser les aînés vers la sortie. Pourtant, les managers les estiment parfaitement aptes à débloquer des situations inextricables car
ils sauront parfois avoir recours aux « vieilles procédures » qui sauveront la situation.
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